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風景這邊獨好——洛陽玄奘路二標建設工地見聞

作者:

  夏日炎炎,洛陽玄奘路建設工地,一臺臺挖掘機揮動巨臂,一輛輛裝載機轟鳴奔跑;焊花飛舞,機聲隆隆,隨處可見工人們忙碌的身姿,呈現一派繁忙的施工景象。

  7月9日,筆者隨同總公司慰問、考察、觀摩組走進十里玄奘路二標施工工地,用鏡頭追逐到工程建設者們奉獻青春和汗水的身影,感知了那些修路、修路人的動人故事。

 

 

 

 

 

 

  強強聯手運籌帷幄早謀劃

  2015年2月,信昌道橋公司中標洛陽市城鄉一體化示范區玄奘路二標段工程項目。

  萬安山下,英豪齊聚。來自洛龍分公司、欒川分公司的建設者迅速集結,開始了玄奘路工程二標新建公路的奮戰。洛龍分公司是一支“英雄的隊伍”,總經理王國強從2006年參與欒川人民橋建設以來,帶領團隊南征北戰,為公司發展創造了多個第一;用技術領先、業務精湛形容他,一點不為過。一同參與玄奘路工程建設管理的欒川分公司,同樣集結著在工程建設中經驗豐富、業務熟練的能工巧匠??偨浝眈R海燕從業十幾年,堅持一線指揮,他們承建的欒川旅游產業聚集區公路提升改造工程、欒川龍潭水庫工程等已載入欒川建設史冊。

  由這樣的好班底組成玄奘路建設工程項目部,在玄奘路開工之日起,就緊緊抓住階段性工程重點和影響后續施工的關鍵環節,將全線施工分為“協調征地拆遷”、“集中清淤覆蓋”、“新建橋梁廠”、“突擊底基層施工”、“加快土建工程掃尾”、“混凝土質量通病治理”、“超前綠色施工”、“創建平安工地”、“工程質量安全月”、“質量安全回頭看”、“比學趕幫勞動競賽”等11個節點控制活動,及早謀劃,定時間、定任務、定人員,配套出臺一系列獎懲措施,確保工程每一個環節都按時保質保量順利實施。

  項目部經理王錫倫清楚地記得,“五一”勞動節之前的一段時間內,每天至少要接到王國強的兩個電話,早上7:30詢問當天工作計劃,晚上8:30詢問當天工作成果。當時,全線正在按節點控制計劃,全力突擊底基層施工,如果不能按時完成底基層覆蓋,進入汛期,就容易使路基形成翻漿,不但前期施工會前功盡棄,還對路基路床造成極大破壞,工程質量和進度都要受影響。

  周密的計劃還有賴于對施工大環境的準確判斷,從2014年起,王國強就意識到隨著洛陽“河南副中心城市”的確立,洛陽基礎設施建設項目會越來越多,可能造成路面原材料緊缺、漲價,直接影響施工進度和成本。因此,他們開始提早儲備原材料,購進機械設備,還謀劃上馬橋梁場項目。

  一個早字,讓玄奘路工程的每一步進展顯得游刃有余、堅實平穩。如今,玄奘路二標已全面進入路基施工階段,五個標段均衡推進,工程進度平穩可控,工程質量安全有所保障。玄奘路,正朝著9月通車的目標順利邁進。

  規范管控把好工程質量關

  在玄奘路二標項目工地,項目質檢部年輕人隊伍齊齊整整,工作風風火火,給人留下深刻印象

  項目質檢部包括質檢員、資料員、實驗員總共16人,有的在項目部留守,有的住工區,平均年齡不到30歲,多數未婚。在質檢部部長李磊的帶領下,別看隊伍年輕,干起活來絕不含糊,遇到任務,領導一聲令下,齊刷刷站起一列。技術部負責人張利兵介紹說,五工區的橋梁開始灌樁,質檢上的試驗、質檢、資料全部靠前;工地24小時施工,質檢也跟著連軸轉。質檢員馮冠的責任區有橋有路,橋上灌樁,他堅守現場,督導規范施工;幾乎每天工作都在12小時以上。駐地四工區的楊彥嬌,根據領導安排,常常要到300米以外的五工區橋梁工地值守質檢,有時夜里一個人打著手電筒深一腳淺一腳的來往于工地,他沒叫過一句苦,沒喊過一聲累。一次,質檢部接受一個幾公里外質檢任務,當時正趕上沒車。接受任務的呂園園二話沒說,騎上自己的摩托車趕赴現場。工地施工點多、戰線長,在現場巡查一天下來,一身汗、一身土,經常誤了飯點,可這幫年輕人仍然活力四射,一個個都樂呵呵的。他們服務到位,誠懇熱情,更能硬起手腕抓質量。進場施工初期,五工區曾發生鋼筋焊接違規問題,他們“警告”無效后接著下罰單,并通報全項目工地,同時上門指導抓整改,使五工區施工質量管理大為改觀。

  項目部副總經理王成會,還對筆者說起“抓質量動真格揭短亮丑現場會”的事情。

  那是3月份,玄奘路工程全線開工不久,王總在工地巡查時發現,三工區施工形象進度較快,但雨水管道回填施工卻存在回填材料不對路,厚度超標、工序紊亂、回填夯實度不夠等比較明顯的質量問題。通過現場詢問,負責本段施工的公司施工員、民工對雨水管道的標準、回填厚度的要求等都不甚明確,更談不上遵守施工規范??吹竭@種情況,王總在深刻自省的同時,深感質量問題責任重大,必須下狠心、動真格,自覺揭短亮丑,堅決把好質量關。決定召開工程質量現場會,讓整個項目上的員工通過事實,接受教訓,確保工程質量?,F場會在查擺問題、分析原因的基礎上,下達三項決定:一是對三工區雨水管道回填的質量問題,全項目通報批評;二是對已回填的地段全部挖除,重新按標準回填,并做好返工記錄、報告;三是責成項目部、各工區技術人員、質檢部切實做好技術交底檢驗工作,發現不落實的問題,追究相關人員責任。

  現場會開了2個小時,與會人員很受震動。大家表示,百年大計,質量是金,咱必須講誠信,為洛陽人民建設響當當的工程!

  正是這些實際舉措保證了工程質量,6月初,洛陽市城鄉一體化示范區管委會主任宋殿宇、副主任婁會峰、示范區建設一局局長董現章、招商與融資促進局局長熊文博等領導蒞臨玄奘路項目工地檢查時,都給予了很高評價。

  精細管理打造工程新亮點

  玄奘路工程項目部著力將精細化和標準化要求貫穿于工程施工各個部位和環節,健全管理體系,堅持精細施工,嚴格監督檢查,為實現“質量路”、“安全路”、“精品路”盡心竭力。項目開建伊始,在公司的關心指導下,項目部先后制定了《工區施工生產考評管理暫行辦法》、《項目部職能部門考評管理暫行辦法》,作為對工區、項目部各部門履行職責、施工生產考評的基本依據;同時,以開展考評、檢查為契機,開展各工區之間、各職能管理部門之間的勞動競賽,開發員工生產潛力,形成互相學習、你追我趕的生動局面。

  月度考評檢查,是項目精細化管理的重要舉措。筆者隨手翻閱工程《簡報》,聚焦項目施工管理中的兩項活動:

  4月17日,根據節點控制施工計劃,玄奘路二標項目部組織施工質量安全大檢查,項目經理王錫倫,副經理王成會帶領技術部、質檢部、物資部、安全環保部、辦公室相關人員徒步地毯式檢查工程質量和安全。檢查發現,各工區負責人都能堅守工作崗位,親臨施工現場組織指揮,協調處理施工現場的一些具體問題;多數施工隊負責人也在積極組織人員搶時間、抓進度、緊張的施工,例如:1工區施工隊負責人李宗堯和五工區施工隊負責人梁亮娃都在現場組織各自的民工隊熱火朝天的施工,人員組織得力;施工民工干勁比較大,工程進度比較快,主要表現在1工區和五工區;施工中多數工地重視施工質量,根據質監部門的檢測,溝槽回填壓實度整體情況來看基本達到要求;工區的管理人員、技術員能夠在施工中堅守崗位,監控各個環節和部位,積極配合施工隊,配合基本得力。對此項目部要求:一是各部門要注重落實,注重效率,加大執行力力度,分清輕重緩急;二是質檢上手段要強硬一點,重點部位放專人去盯;三是物資部要有計劃,確保不能影響工區施工進度,不能有應無回,當天落實到位;四是技術部必須對各工區技術難點情況掌握清楚;五是安全上堅決不能放松,要繼續發揚,監控到位,橋梁作業派專人監督。

  5月20日玄奘路二標項目部在一工區灰土層施工試驗段召開現場會,對全路段的灰土層施工進行技術交底和示范引路。

  一工區在灰土層實驗段施工中,一方面注意選擇施工材料(土、石灰),一方面按項目部規定的技術、質量要求精心組織施工,路面軋得平整密實,質量檢測均達規范標準。參加現場會的各工區和勞務隊負責人、施工員以及項目部職能部門人員對一工區試驗段進行觀摩學習。

  現場會由項目經理王錫倫主持。他開宗明義提出,灰土層施工是路面施工的一個重要工序,是道路建設質量控制的關鍵環節;一工區率先成功做了灰土層施工試驗段,給全標段各工區灰土層施工提供了經驗,也給大家展示了相對標準的施工現場。我們召開這個現場會,就是要大家看現場,聽介紹,進一步進行技術、質量交底,把全標段的路面施工推向高潮。

  一工區負責人牛林軒、技術負責人劉躍倉分別就灰土層施工工藝、施工質量的把控及調用相關機械提高施工效率等方面作了具體介紹;項目部技術部、質檢部負責人張利兵、李磊分別過作了灰土層施工技術和質量交底。

  項目部副經理王成會在講話中對一工區試驗段施工作了很高評價,他強調:一是要認真、虛心學習一工區灰土層施工的做法?;彝翆邮锹访媸┕さ幕A,底層不牢,上層動搖,是馬虎不得的;打好基礎,就要象一工區這樣干。二是要技術、質量交底,各工區要組織相關人員一起學習,聯系實際吃透要點,制訂出切實際的落實措施。你說你的,我干我的,不按技術、質量交底辦事,是要吃大虧的,不僅耽誤施工,而且會影響整個工程。三是“千里之行,始于足下”,關鍵是要在制訂好整體計劃的前提下,抓好具體的施工細節。質量控制是一個具體到每一個細節的過程,所以各級、各類人員都要把好關、抓緊落實。

  分公司王國強總經理自始至終帶病堅持了這次現場會,并給予了具體指導。

  正是憑著這種精益求精的態度,玄奘路的建設者用實際行動踐行他們的承諾,確保優質工程順利實施。

  以人為本提升企業競爭力

  人力資源是重要的生產力,企業的發展壯大離不開人才的培養和聚集。在玄奘路工地無處不感受到尊重人才、愛護員工的和諧氛圍。

  關心員工從衣食住行開始,在這里員工住隔熱板房,吃免費工作餐,配發工作服。項目部和工區全部飲用純凈水,工作環境干凈整潔。

  員工們提起今年五一勞動節期間,公司和項目領導在工地慰問的事情,至今還交口稱贊。這天一大早,公司總經理王國強、項目總經理王錫倫等領導就聚集到項目六工區施工現場,對堅守在工地的全體員工進行節日慰問。

  每到一個工區,王總都與工區、民工隊負責人進行親切交談,問寒問暖,仔細詢問員工們生活情況,對全體員工的辛勤工作表示衷心的感謝。他在與員工的交談中反復說:感謝員工同志們,你們辛苦了,公司將永遠記得你們今日所做的一切!

  在慰問期間,兩位王總認真地傾聽各工區的意見、建議,對工區在施工過程所遇到的問題、困難,積極探討解決辦法,并進行現場解答;同時要求項目部積極配合施工隊伍解決困難,端正服務態度,認真履行職責,解決他們的后顧之憂。

  慰問期間,王總看望了一些作業現場的管理人員和民工,勉勵大家重安全、保質量、促進度,共同努力,給市里交優質工程、放心工程。

  根據王總的親自安排,慰問組給各工區、各民工隊分別送來了豬肉、啤酒和綠豆。王總要求辦公室,認真核實勞務隊的人數,確保慰問品下發到每一個作業班組;并反復叮囑各工區和民工隊負責人,一定要多多關心員工生活,充分調動員工施工的積極性、主動性,能打仗,打勝仗!

  王總在各工區的講話贏得了現場一片片掌聲。各工區表示,請領導放心,我們一定在要保安全、保質量的前提下按期完成自己的工程任務,給公司交上一份滿意的答卷。

  這只是關心員工的一個縮影,在玄奘路尊重人才、關愛人才、溫暖人才無處不在。公司董事長王世敏、欒川分公司總經理馬海燕等領導親臨工地慰問,讓員工感受到了公司的溫暖。玄奘路工程是BT項目,公司籌資壓力特別大,但員工工資按時發放不拖欠。舒心的工作環境和優厚的待遇吸引高校學子應聘,,一級建造師、高級工程師、會計師、專家、智庫人才匯聚。智力支撐使這里的管理團隊目光放遠,準確把握建筑市場脈搏,不斷打造工程建設新亮點。

  在玄奘路采訪,筆者雖是走馬觀花,但實實在在被宏大的施工場面、驚人的建設進度、超常態完成的工程量所感動、震撼。正如總公司一位高層說的“速度驚人、場面喜人、精神感人?!?/p>

  被感動、震撼的還有考察、觀摩組成員,大家一致認為“玄奘路工程建設場面為“信昌道橋”樹了形象,工程施工速度為“信昌道橋”增了光彩,工程施工管理為“信昌道橋”積了經驗,工程施工過程為“信昌道橋”育了人才,整個工程建設為信昌道橋公司在洛陽更好發展奠定了基礎。

  董事長王世敏在隨后的總裁辦公會上強調“要大力弘揚洛陽玄奘路工程建設所反映出來的“創業、創造、創新”精神,認真學習洛陽玄奘路工程建設科學管理模式,堅持洛陽玄奘路工程建設所秉承的“做一處工程,豎一座豐碑”理念,調動一切積極因素,為公司做大、做強、做優而努力。

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